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桂林灵川县“三个精准”推动干部担当作为
发表时间:2020-01-14 17:58:00来源:中新网广西

摘要提示:近年来,广西桂林市灵川县出台《深入推进激励干部新时代新担当新作为方案》,激发干部干事创业热情,激励更多干部担当作为。该县大境瑶族乡党委以此契机,乘势而为,细化和完善推动干部善担当勇作为长效机制,通过“三个精准”建立后备干部数据库、强化定向培养、规范历练平台等方式,着力打造一支敢担当、善作为、勇创新的干部队伍,为大境瑶族乡经济社会发展注入新动能。

  中新网广西新闻1月14日电 (唐润海 王冬平 秦玲丽)新时代是奋斗者的时代,事业因奋斗而成功,干部靠奋斗而成长;伟大事业基于创新、成于实干。常言道,开路看先锋,群众看干部;干部干部,干字当头。近年来,广西桂林市灵川县出台《深入推进激励干部新时代新担当新作为方案》,激发干部干事创业热情,激励更多干部担当作为。该县大境瑶族乡党委以此契机,乘势而为,细化和完善推动干部善担当勇作为长效机制,通过“三个精准”建立后备干部数据库、强化定向培养、规范历练平台等方式,着力打造一支敢担当、善作为、勇创新的干部队伍,为大境瑶族乡经济社会发展注入新动能。

  精准识人,建立后备干部库。为打造高素质干部队伍,该乡采取个人自荐、干部推荐等方式确定年轻后备干部初步人选,明确受荐者年龄在35周岁以下,具备对党忠诚、善于学习、敢于担当的素质。制定《大境瑶族乡年轻后备干部考评细则》,设置包括德、能、勤、纪、廉等5项具体评分指标进行量化考评,由乡干部、村“两委”干部、群众代表对初步人选进行民主测评,对“优秀”高于80%或“良好”高于90%的,经乡党委核查审定、公示无异议后,确定为后备干部。建立年轻后备干部成长档案,重点记载后备年轻干部“三龄两历”、专业特长、性格特征、工作经历、奖惩情况、岗位锻炼等情况。目前,全乡有13名干部入选后备干部数据库。其中,35岁以下副科职干部4名,二层站所长负责人6名;大学本科以上学历9名、占69%,选调生2名、占15%。

  精准育人,强化定向培养。建立干部梯队培养机制,着力将“85后”作为乡机关二层站所负责人进行有序培养,“90后”作为乡业务骨干储备培养,打造结构合理的干部队伍,保证干部备用有充足的“源头活水”。着眼增强年轻干部的专业性、针对性和实用性,实行精准化、一对一“导师制”,结合年轻干部性格特点、特长爱好、岗位性质等5项指标,为每名年轻干部安排1名副科职领导或基层经验丰富的干部作为“导师”定向培养。“导师”每月交任务、提要求、督进度,每季度对年轻干部进行跟踪培养和谈心谈话,全方位掌握思想动态、工作困惑,引导年轻干部提升解决复杂问题的能力,缩短成长周期。年轻干部每个季度向“导师”上交考核鉴定表,总结工作经验和不足,并将考核鉴定表记录入个人档案,作为评优评先的依据。目前,全乡共结成一对一导师帮扶对子5对。

  精准用人,规范历练平台。按照“培养一个、成熟一个、使用一个”原则,树立良好的用人导向,把条件成熟的年轻干部选派到脱贫攻坚、信访维稳、征地拆迁等“主战场”强健筋骨,使用人的链条更加强劲有力,对表现突出的干部及时大胆提拔使用。建立目标责任制,年轻干部对照“任务清单”挂图作战,做到任务清、责任清、做法清,将任务完成情况纳入年度绩效考核,考核结果与绩效挂钩,推动形成横向对照找差距,内外对比看不足的工作氛围。对工作上思想懈怠的干部,由乡纪委书记及时进行诫勉提醒谈话,对连续两年考核不合格的,暂不纳入后备干部培养范围。实行差异化物质精神奖励,对表现突出的优秀年轻干部,在考核评比、绩效考核、推优等方面予以优先考虑,激励干部主动作为。2019年,先后选派8名年轻干部担任驻村工作队员,4名“90后”分别走向党政办、基层办、扶贫站、司法所等重要站所负责人岗位,1名表现突出的“90后”被推荐为乡团委书记。(完)

 

 

 

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